| 北京有多少咖啡消费人群 |
确实只有大陆而已 没有国家的支持，个人无济于事。 看看我们身边的东西就很清楚了呀,比如汽车\电器什么的,有多少是国产的呀1 我们国家只是在卧薪尝胆、韬光养晦。30河东，30河西，日本只是近100多年才强起来，而中国强大了几千年，而且再次称霸世界为时不远。我们现在可以忍耐，但是当我们强大的时候，世界将为之震撼！ 惭愧，偶9从来没有这个想法
你自己打不过别人，
受了欺负还有啥好说的？ 究竟有多少人抵制日货可能谁也无法统计。
可是我知道日本、和族，这个爱斗爱扩张的疯狗一样的民族、这个曾让我们饱受凌辱饱经灾难的民族、从一八九四年甲午海战直至今日一直亡我中华之心不死。抗战结束五十多年来，日本一直未向我国人民正式道歉，不仅不思悔改频频拜鬼，还屡次篡改历史教科书企图掩盖和扭曲侵华战争的真相，指鹿为马妄想霸占我固有领土钩鱼岛和东海油气田，居心叵测和美国一起叫嚣要插手我国的内政台海问题，甚至扬言要两小时灭掉我人民海军。在日本国内的一次问卷调查中日本学生都不约而同的填上了“中国是日本头事情敌人”的答案，中国是日本的头号敌人，这早已是全体日本人的共识。直至此时此刻——2006年元月10日16时43分日本还在和美国进行着针对我国的联合海上军事演习。
可是我却不知道的是我们有什么理由购买日货，难道是为日本捐助驶向我国的坚船利炮、飞向我国的战机导弹吗？请算一笔小帐：
我们每买一百元的日货
1.为日本厂家增加40元的毛利收入
2.为日本企业增加了20元的扩张资本
3.为日本政府增加了5元的税收收入
4.给日本的所谓自慰队增加了10颗子弹
5.多印6～8页的反华教科书和文件
6.送给小犬蠢一狼参拜鬼社的汽油费
世界各地，几乎９９％的华人用过＂日本车＂和＂日本电器＂！据统计：如果世界各地的所有华人停止购买日货，
日本每年将损失１０００－１４００亿美元的外汇收入！－－－几乎是中国自从开放以来到今天所有的外汇储备－－－１５００亿美元！！相当于日本一年半的军费开支！！！
“靖康耻，犹未血”，不共戴天之仇怎能忘！
可是我更知道，从现在起，从今天起，从此时起会有越来越多的有良知、有骨气、有热血的中国人加入抵制日货的队伍里来！
坚决抵制日货，抵制日货从我做起！
为了让日本军国主义少买一件武器. 面对以下日本品牌，请您尽量抵制
1、家用电器及办工器材等:
索尼_SONY
佳能_CANON
JVC
TDK
松下_Panasonic
卡西欧_CASIO
建伍_KENWOOD
爱华_aiwa
精工_SIEKO
尼康_NIKON
日立_HITACHI
兄弟_Brother
先锋_Pioneer
东芝_TOSHIBA
八重洲_YAES
阿尔派_ALPINE
NEC
百乐
NTT
美能达_Minolta
斑马_ZEBRA
KDDI
奥林巴斯_Olympus
蜻蜓_Dragonfly
DoCoMo
夏普_SHARP
富士通_FUJITSU
TUKA
爱普生_EPSON
美上美_MITSUMI
J－PHONE
理光_Ricoh
京瓷_Kyocera
柯尼卡_KONIKA
三洋_Sanyo
2、化妆品及日常洗化等
资生堂_SHISEIDO
DHC
MILD
花王_KAO
狮王_LION
诗芬_sifone
碧柔_Biore
多芬_Dove
乐而雅_Laurier
高丝
3、烟酒及食品等
柔和七星
明治食品
四洲食品
麒麟啤酒
午后红茶
LUCIDO
朝日啤酒
BOSS咖啡
日清食品
日本酒
雪印食品
Suntory茶
4、车
丰田_TOYOTA
威驰_Vios
风度_Cefiro
本田(或宏达)_HONDA
尼桑_Nissan
途乐_Patro
马自达_Mazda
日产_Nissan
佳_Urvan
三菱_MITSUBISHI
蓝鸟_Nissan
阳 光_Sunny
十五铃_ISUZU
奇骏_X－trail
铃木_SUZUKI
凌治_Harrier
碧莲_Civilian
5、服装等
美津浓_MIZUNO
爱斯克斯_
日高_NIKKO
华高_
6、百货
伊藤洋华堂_Ito
Yokado_成都华堂 Ito Yokado 北京
7、其它
立邦油漆
TOTO卫浴
富士胶卷FUJI FILM
松本电工
爱眼眼镜
精工眼
横滨轮胎第一生命（制药武田药品 田胃药森永化工)
在我们的周围可以说没有几个有意识的抵制日货的,归根结底就是我们的爱国心普遍不强,有的人自以为爱国,但没有几个落实到行动上.不是他不想,而是他根本就没有这个意识. 抵制日货？哎，还是少数大陆同胞的行为，不可否认，日货有它一定的价值． 抵制日货？这些愤青不过说说而已，从来没有人抵制过 国力强盛不是靠抵制日货就可以做到的！恨日本人就超过日本人！！！用敌人的枪炮把敌人打倒！！！ 喊口号的人挺多，但是真正不用日本货的人没有几个。光喊口号是没有用的。 喊口号的人挺多，光喊口号是没有用的。
-----同意 我也是个抵制日货主义者，可是除了一些大品牌，我根本不知道哪些是日资生产的产品。有很多只标注了在中国的生产地，没有标明是否为日资生产。 声援victor3982同志！ 中国人就是一盘散沙，，悲哀啊。。。 2009-4-16 15:58:20 219.143.140.* 咖啡店加盟的经验谈
王悦的经历和咖啡从来没有脱离过关系。这位30岁的年轻人现在的身份是北京埃尔咖啡有限公司加盟商之一，同时，他也是两家埃尔加盟店的股东之一。也就是说，他现在即是盟主，又是加盟者。他的故事对于那些对连锁加盟感兴趣的人来说或许会有点启示。
对于自己的经验，王悦总结说，“我现在只要到一家咖啡店坐上一个小时，就能够知道他们成功和失败的问题在哪里，这可能是一种经验的积累。”当记者要求他透露一些经验时，他以这是商业机密为由不再深谈下去。
不过，在记者再三的要求之下，王悦还是透露了一些他认为重要的制胜要决。有两点：
第一，在咖啡店开张的第一个月内，一定要想尽办法让尽量多的人来你的店里一次；
第二，当他们来了第一次以后，就要想方设法留住他们，让他们到你的店里消费变成一种习惯。“咖啡是一种额外的消费品，选择的时候心理因素占很大的比重，所以要尽量让顾客感觉到温馨。”具体来说，还有以下几点是特别需要把握的。
定位一定要准确
走进埃尔咖啡，感觉如同走进一家星级宾馆，开阔、敞亮、豪华、大气。而那些可以让整个身体埋在其中的大沙发和柔和而昏黄的光线更营造出一种温暖而惬意的气氛。
“这就是埃尔咖啡的定位”，王悦说这句话的时候甚至有些得意。他告诉记者，埃尔咖啡把主要的消费群定位在那些30岁以上的人士，他们通常有稳固的事业基础，有不错的经济能力。于是，埃尔从装修的风格到家具的设计，从地点的选择到大玻璃上的招牌，从吧员的微笑到食品的样式，无一不是为了迎合这些人的口味。细节、细节、还是细节，让每个细节都向这些人招手！
也确实如同王悦所说的，咖啡馆的门口停满了车，环顾四周，所见到的顾客大多也是30到40岁左右的样子。“正因为我们有非常明确的目标群，所以在选址时，停车场是很重要的因素。同时，考虑到这些人的消费习惯，在埃尔里还会有中式快餐，西式简餐供应。”存在的就是合理的，走豪华路线的咖啡店有自己的市场，咖啡店也可以做成一个“中西文化的拼盆”，重要的是市场有没有需求。
选址要独辟蹊径
王悦告诉记者，通常开业3个月是亏损期，而这家店开业才两个多月，营业收入大概已经达到28到29万元左右，异常的成功。如果不计算先期投资，现在的毛利率已经非常之可观了。“这就是经验，加盟者自己恐怕很难了解其中的原因，但是我知道应该怎么开咖啡店。”
其实，对于这个行业的回报率，最直观的数字就是成本2到3元的咖啡，卖25到30元左右。既然是这样，那王悦说的确实很有道理，店面大了，除了装修费用的支出会多一些以外，在设备、人员的配备上并没有太大的区别。但是，如果卖出的咖啡多了，成本就会被大大的摊薄，盈利的空间也大了。
谈话之间，他接到一家加盟店店主的电话：刚开张仅仅十天，埃尔咖啡店座位爆满，顾客盈门，当天的营业收入达到了大约12000元左右！这或许可以被看作是王悦经营经验的一个注脚。
好盟主为加盟者做点啥
谈完了王悦自己加盟的经历，话题又转到为一个盟主，他能为加盟者提供哪些服务上。
埃尔咖啡对09年的每个加盟者加盟费最低为零。而且为了迅速发展中国市场,加盟商的设计费和保证金也是行业最低.
“加盟和约中把几乎所有埃尔咖啡的经验都细化了，当然，写在合约里的东西也是加盟者需要照做的。
软性的咨询服务并没有特定的框架和范围，“基本上在经营过程中遇到的所有问题，我们都会帮助加盟者共同协商解决。”比如寻找合适的店面，比如培训员工等等。
如果真的有这么多的服务，如此低的加盟门槛公司是不是太亏了？这几乎是个公开的秘密：“总店通过加盟这项业务最主要的收入来源于后期标准供货。由海外的总部标准供货,免去中间供应商的利润,并且完全保证货源品质".
完善的管理体系是关键
看了咖啡店，喝了咖啡，又与王悦聊了良久，突然发觉他的一句话说的真不错，“要尽量让顾客来店里一次。”我可能就是被他的店抓住而回头的客人。
无论从加盟金，保证金还是加盟服务的水平和质量，埃尔咖啡的加盟体系应该说还是非常不错的，至少从感性认识上如此。说的直白一点，这样的店确实很赚钱，只要你有足够的资金投入，再加上总公司的帮助，成功的概率应该很高。但问题就是投资额不小，这可能制约了许多在这方面曾经有过设想和期望的人。在这个问题上，王悦自己的做法很值得大家参考——合伙！做个股东也不错！
还有一个建议，事实上适用于任何行业的加盟者，一定要选择那些你所感兴趣、又熟悉的行业。 (责任编辑：北京有多少咖啡消费人群)